最認真的人，最容易離開。
因為他們會：
多做

多想

多扛
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新總幹事很認真。
但每天加班。
一個月後，開始出錯。
不是能力問題。
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那個案場，問題很多。
但最致命的不是問題。
是順序錯了。
每件事都想解決。
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第五坊最難處理的，不是吵的人。
是安靜的人。
不發言、不開會、不抱怨。
但一出事，就直接投訴。
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表面和平型

強勢委員型

過度民主型

工程依賴型

人撐型
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工程卡住三個月。
不是沒人做。
是每個人都有自己的人。
沒人敢決定。
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很多社區一有問題，就開會。
但會越多，事情越亂。
因為：
沒有決策

沒有責任

沒有結論
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第五坊的問題，不是事情。
是人。
委員分成兩派。
每件事，都變成立場對決。
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我看過很多很努力的總幹事。
但最容易撐不住的，也是這些人。
因為會犯三個錯：
什麼都自己扛

沒有界線

過度配合
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那一週，第五坊幾乎要崩。
總幹事想離職。

保全連續離開。

住戶群組失控。
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多數人以為，工程糾紛是施工問題。
其實不是。
是在一開始：
規格沒寫清楚

標準沒定義

責任沒切開
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第五坊的帳，看起來很正常。
直到一筆工程款被質疑。
金額不大。
但說不清。
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